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贵阳医学院第三附属医院地址是?大刀阔斧为转型

劳动时报2019-07-05 22:38:02


副高职称以上业务骨干未流失,前期离职骨干人才陆续回流,今年还引进了公立三甲医院优秀人才……11月29日,记者一见到贵航贵阳医院党委书记李义,他就津津乐道地介绍起医院的欣喜变化。


这家与改革开放同岁的“老牌医院”,在40年的发展历程中,一路风雨兼程。两年前,在通过三级甲等综合医院评审的同时,她又一次陷入困境:经营亏损、人心不稳、队伍涣散、骨干流失……


面对“难点”和“痛点”,贵航贵阳医院重整旗鼓,果断调整管理和运营思路,以“深化改革、强化管理、创新体制机制”为主线,风风火火地祭出了转型“三板斧”,打出了发展组合拳。




“第一板斧”挥向体制机制,与第三方合作,改革绩效分配制度,彻底转变分配结构扭曲、倒挂现象;实行中层干部和职能部门全员竞聘上岗,推进“三项制度”改革,破解分配结构不合理、人员能进不能出、干部能上不能下的弊端,用多劳多得、优绩优酬以及竞争上岗、优胜劣汰的激励约束机制,极大地调动和激发干部职工特别是临床一线医护人员的积极性和创造性。结合“三项制度”改革,重新落实“三定”(定岗、定编、定员)工作,精简机构,明确职责,强化功能,提高效率。健全完善“三重一大”决策制度,积极探索构建现代医院管理制度。


“第二板斧”向管理“开刀”,建立健全全面预算管理、财务制度等五个体系,健全人力资源管理、绩效考核等多项制度,理清业务合作项目,及时终止低效、亏损、无价值、风险大的项目。同时,对药品、耗材供应商进行整合、遴选,实行归口统一集中管理。全面实施 6S 管理工作,切实做到“三严”(即严格管理、严格标准、严格执行)“三铁”(铁面孔、铁心肠、铁手腕),使各项管理措施落到实处、取得实效。


“第三板斧”是“金斧子”,挥向学科打造和服务提升,确定了 5 个重点学科、6 个重点培育学科和 3 个特色学科,并借助专家团队的指导和帮助,不断提高医疗技术和服务能力,拓展新技术、新业务、新项目。推进“三大中心”(卒中中心、胸痛中心、创伤中心)建设,连续派送科主任、业务骨干参加进修学习,5 名科主任成为“优秀学科带头人”。同时,开展“提升医疗质量、改进医疗服务”专项活动,将各项质控指标纳入科室KPI 考核;持续开展优质护理活动,每月评比表彰“服务之星”,病历质量及核心制度落实成效显著。



贵航贵阳医院院长江超透露,通过一系列举措,该院已遏制住下滑态势,医疗业务各项指标明显优化,经济运行质量和效率明显提高,并于今年7月底实现全面扭亏。下一步,将按照贵航贵阳医院中长期发展规划(2018 年—2025 年)目标,到“十三五”末基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度;在“十四五”期间,构建国内国际互联互通的网络体系,实现医院治理体系和管理能力的市场化、国际化、现代化,全面建立国内一流、同国际先进水平接轨的管理标准和运行体系。


供稿:劳动时报全媒体记者 程瑞林

本期编辑:张茜晶

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