记者近日获悉，近年来，湖南省致力于建立医疗联盟，成立了全国第一个省级综合医院医疗联合会。据了解，2017年医疗改革的重点-医疗联营的建设正在加快，各种形式的医疗联盟今年将全面启动，三级公立医院将充分参与和发挥主导作用。
专家认为，允许大型公立医院与各级基层医疗机构建立多层次、多层次的合作关系，将增强基层医院的诊疗能力。
所谓的“医疗联盟”，即医疗联盟，以大型公立医院的技术力量，促进基层医疗能力的提升和共同发展，通过医疗资源的横向或纵向整合，优化医疗资源配置，促进医患向基层流动，方便群众就近就医。
湖南卫生计委副主任龙凯超表示，只有给予基层医院准确判断和处理疾病的能力，只有在小疾病得到妥善处理、严重疾病未延迟的情况下才能留住患者，才能进一步完善其诊疗程序，避免反复检查，并有明确明确的程序，以提高患者满意度。建立大医院与基层医院的密切关系，开放全省、市、县医疗资源医疗协会，成为实现分级诊疗的关键。
，医疗联营不仅是建立分级诊疗制度的重要起点，也是一种制度创新。通过医疗联营的建设，大医院可以愿意放手，基层机构可以被接受，普通民众也可以愿意去基层看病。通过建立多种形式的医疗联盟，积极有效地调整医疗资源布局，是完善医疗服务体系，进行医疗服务供给侧结构改革的重要举措。
医疗联盟模式是医疗资源的纵向整合，是未来的发展方向。然而，医疗机构在“医疗联合会”中的水平是不同的，其主管部门、政府投资、医务人员就业等，而病人是医疗机构的重要资源。如果各级医院之间的利益分配不好，就很容易“自私自利，自找麻烦”。
，医疗联营应该从“联合”到“团结”，促进综合卫生服务体系的建设。在实践中，应当明确的是，医疗联盟的建设和三级医院的主导作用不是让大型医院重新扩张和包围土地，而是要充分发挥政府的主导作用，通过医疗联营将辖区内的医疗资源有机地结合起来，为实施分级诊疗铺平道路。
同时，由于目前医院的分层管理，“连体”容易“心连心”，因此有必要加强对医疗联盟内部利益的引导。赵锐说，我们可以借鉴深圳罗湖、安徽天昌的模式，加强人员、资源、经营、服务的协调管理，形成医疗资源上上下下的渠道和机制，建立以资源沉降和健康维护为导向的评价标准。在医疗联盟中，应继续完善医疗维修综合承包服务，推进看守所大门的建设，形成知识、预防、医疗、护理五位一体的卫生管理服务链。我们可以探索实施“平衡留存、超支共享”的医疗保险一揽子支付总额，以利益为纽带，促进医疗联营成为一个服务共同体、责任共同体、利益共同体和管理共同体。推进医疗保险由“病保”向“健康保”的转变，引导医院转变医疗模式，从“治病用钱”向“防病省钱”转变。